去年11月份，恒洋熱電引進嘉興派利企業(yè)管理顧問有限公司進行內(nèi)部管理升級項目。該項目以績效管理為突破口，完善我司績效與晉升管理體系，以求建立恒洋運營長效機制。2016年為恒洋試點改革年，年供電量目標為3億千瓦時，供熱出口管損目標為14.5%。

在總經(jīng)理徐見平的大力支持下，公司成立了恒洋績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，徐總親自擔(dān)任主任。副總經(jīng)理金王濤帶領(lǐng)各部門積極配合、響應(yīng)，根據(jù)電力行業(yè)的特質(zhì)，將公司年度經(jīng)營目標以KPI的形式層層分解，直至每一個崗位，形成“千斤重擔(dān)人人挑、人人頭上有指標”的主體責(zé)任明確、激勵強勁的績效管理體系。

截至2016年3月底，上述績效方案已試運行3個月，激勵效果顯著，受到恒洋全員一致認可?？冃Ч芾碇贫扔?016年4月正式運行，相信，此次績效管理的深度優(yōu)化，將打破以往重職位、輕技術(shù)的文化，重新形成以技術(shù)、能力為側(cè)重點的積極、公平、可持續(xù)的人才環(huán)境。