12月25日，中達特鋼2019年計劃物控項目總結會在公司四樓會議室舉行。

會議進行了項目工作回顧與實施成果總結，由計劃管理專員、物控管理專員分別作工作匯報。2019年是中達特鋼計劃物控年，公司專門成立運營中心，逐步建立和完善了相關制度、數(shù)據(jù)管理、計劃編排、物料管控、指標統(tǒng)計分析等方面內容。在計劃物控實施過程中，產量大幅度提高，相關指標得到提升優(yōu)化，進步明顯。

▲計劃管理數(shù)據(jù)

▲物控管理數(shù)據(jù)

會上也指出了項目實施過程中存在的一些不足，如工藝卡、車間計劃、合同執(zhí)行力、車間產能等。2020年，公司將做好新的管理規(guī)劃，使計劃物控項目得到更快速的提升。

運營中心副總高小華對2019年度的物控成果作總結發(fā)言。有效的計劃管控提升了產量，提高了合同準交率率；有效的物料管控提高了周轉率，降低了庫存。今年公司在物料準交率、庫存周轉率兩個方面取得了顯著提升。

會議還邀請派利公司陳顧問詳細講解2020年的績效考核方案、工作重點及規(guī)劃，各項目組組長分別作表態(tài)發(fā)言，各中心負責人簽訂了2020年目標責任書。