為全面提升中層及以上管理人員的綜合素質，根據(jù)中達集團中層及以上管理人員年度培訓計劃，2020年集團圍繞文化理念、職業(yè)素養(yǎng)、職能職責、團隊管理等方面內容，定期開設主題課程并設立課程積分制，對學員和子公司進行積分考核。10月7日下午，集團人力資源部特邀集團董事長金惠明上一堂題為《企業(yè)戰(zhàn)略目標與愿景》的管理培訓課，集團本部及各子公司全體中層及以上管理干部積極參加培訓，深受鼓舞。本次培訓由集團常務副總湯磊主持。

金董首先講解中達集團的戰(zhàn)略目標與企業(yè)愿景，金董認為戰(zhàn)略目標的制定是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展之根本，是對未來的一個奮斗目標。戰(zhàn)略目標設定必須切合實際，要能夠勾起大家完成目標的信心與興趣。戰(zhàn)略目標需要通過分解，成為階段性、具體化分目標。金董詳細解讀了集團層面的四個中長期目標，并分別闡述了8大子公司各自的戰(zhàn)略目標與愿景，通過每家子公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，最終實現(xiàn)百年中達夢。

為保證實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，金董介紹了公司當前的三大具體措施，包括企業(yè)文化建設、美麗工廠建設和傳承機制建設。企業(yè)文化建設圍繞“人本中和，誠信達道”為企業(yè)信念，用心做到以人為本、追求和諧、堅守誠信、行穩(wěn)致遠。美麗工廠建設包括一個夢想、二次創(chuàng)業(yè)、三年變革、四層美麗和五大關鍵，特別強調了三到至五年實現(xiàn)管理變革的重要性。而在傳承機制建設方面，推出《中達集團股東（干部）修為守則》，打造一支廉潔、自律，有擔當、有責任心，顧大局、講正氣，忠誠于公司的股東隊伍和核心團隊。

在講到企業(yè)管理時，金董對廣大管理干部提出幾點要求，一是弘揚正氣，二是做到公平公正，三是堅持誠信，四是學會信任與放權，五是把握工作與工作邊際，六是保持積極心態(tài)和傳導正能量，七是凡事要講求方式、方法，八是要有自信心和憂患意識。

培訓中，公司廣大管理干部專心聽講，對金董觀點感觸頗深，抓住培訓最后時間，都舉手向金董交流管理問題。通過此次培訓，大家對公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標有了更深層次的了解，對公司的發(fā)展與未來更加充分信心，紛紛表示將把今天金董的講課內容與精神傳達給各自所在部門、車間里的每一位員工，并轉化工作動力，努力為跨越百年中達夢貢獻力量。

我們是未來時代的領航者：百年基業(yè)倏然已半，百年中達已不是一句美麗的口號，而是已深深印刻在每個中達人靈魂深處的共同夢想，它激勵著一代又一代的中達人務實開拓，奮勇前進！